Gute Führung beginnt bei der inneren Haltung – nicht bei Tools oder Machtpositionen.
Hier teile ich Impulse zu:
Führung stand schon immer im Spannungsfeld zwischen wirtschaftlichem Erfolg und Verantwortung für Menschen. Neu ist, dass heute eine dritte Dimension unübersehbar in den Raum tritt: der Planet – mit seinen Grenzen, Kipppunkten und ökologischen Risiken.
Wenn du führst – ein Team, einen Bereich oder ein ganzes Unternehmen – bewegst du dich damit zwangsläufig in einem Dreieck aus Profit, Menschenwürde und Planet. Dieser Artikel lädt dich ein, genau dieses Spannungsfeld bewusst zu gestalten – statt dich von kurzfristigen Zwängen treiben zu lassen.
Servant Leadership dreht das klassische Bild von Führung radikal um: Nicht das Team ist für die Führungskraft da – die Führungskraft ist für das Team da.
Der zentrale Gedanke: Ein*e Servant Leader hat zunächst den inneren Impuls zu dienen (zu unterstützen, zu ermöglichen, zu schützen) und entscheidet danach, Verantwortung und formale Führung zu übernehmen. Robert K. Greenleaf, der den Begriff 1970 prägte, beschreibt den Servant Leader als „servant first“ – als jemanden, der aus einer inneren Haltung des Dienens heraus führt.(ediguys.net)